工程中心行政上屬于江蘇中聯公司，但具有相對的獨立性，實行管理委員會領導下的主任負責制。
       工程中心的發展由管理委員會研究討論后統一規劃，財務上實行單獨核算、業務上由工程中心統一管理、技術上由工程中心技術委員會統一領導。
       公司在財力、物力、人員配備上均給予全力支持。
       工程中心在項目的實施過程中進行跟蹤、檢查、考核、鑒定，對其績效實施評價。
       每年制訂科研項目的總體目標和階段實施目標，責任有關部門針對性地組織、協調、推進項目進程，檢查和考核項目實施進度和效果。
       課題項目小組內部分工明確，崗位職責清晰，層層落實，人人負責，激勵措施設計充分。